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平安银行改革总行架构 42个一级部门精简至30个

    来源:21世纪经济报道

  12月16日,21世纪经济报道记者获悉,平安银行正式发文,对总行一级部门架构调整,一级部门数量将从42个精简到30个。

  “今天银行领导、部门总开了一天的会。”有平安银行相关人士表示。

  该次架构调整细节为:撤并大客户金融事业部、小企业金融事业部、信贷工厂、大数据部、对公综拓部、机构金融事业部、机构管理部、战略规划部等13个一级部门,增设特殊资产管理事业部,八大行业事业部架构保持不变。

  调整最大的是小企业条线,包括与之相关的信贷工厂等一系列部门都合并到公司网络金融部。

  在人事变动上,总行一级部门由42个裁撤到30个后,被精简的12个部门总将受到影响,另包括各部门副总、二级部门、科室等工作人员。

  此外,“以前事业部一般一正两副(总裁、副总裁),有的还加总助(总裁助理)。现在各事业部多是一正一副。”接近平安银行的人士表示。

  平安银行总行架构调整后,将从以往对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线。

  其中,大对公条线下设公司、资金和特殊资产管理三个模块;大零售仍将沿用事业部下独立设置,包括私人银行与财富管理、零售网络金融、零售风险管理、消费金融、零售战略等部门;大内控条线包括风险管理和内部控制两个模块;而后援的财务、人力、IT、后勤则统一规划在大行政版块中。

  总行之后,平安银行分行也将随即展开架构调整。分行层面将延续总行的调整思路,即配合战略转型,提高效率。同时,对二级分行的转型调整将给予充分的过渡缓冲期和调整时间,确保业务规模和资产质量稳定。

  平安银行改革负责人表示,新架构更加强化零售支持,特殊资产管理以及内控和运营,同时,新的架构职能将更加集中,职责更加明晰,审批链条进一步缩短,审批效率将大大提升。

  以风险管理为例,过去风险审批有6-8个层级、4个区域中心、多个审批通道并行,而调整后的风险管理统一到一个大部门下,内设审批团队架构,审批层级减少至3-4个,同时,审批优势资源更加集中,审批效率也将大大提高。

  按照银行零售转型的统一规划,平安银行将有30%的对公客户经理需要向零售业务逐步分流和转型。

  平安银行人士表示,涉及调整的人员,银行将会通过培训、转岗等形式进行人员的分流;分流不限于银行内部,还包括分流到集团或其他兄弟子公司的机会。加上每年的年底到次年年初,都是金融行业跳槽的高峰期,如果考虑到这期间主动离职造成的自然脱落,影响的层面不会太大。

  具体来说,平安银行制定了专业职级来承接和分流,部分管理人员将从管理序列转为专业序列,实现由“职务”向 “职业”的转变。随着银行的专业化发展,这些拥有专业职级的人才,将会有更大的发展空间。

  同时,平安银行也表示,随着银行向零售业务的不断转型,相对人员密集需求型的零售条线需要更多的人员补充。同时,新增设的特殊资产管理事业部、不断增强的IT条线都需要人员的持续补充。

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