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探索中小银行高质量发展之路

闫冰竹中国经营网2018-03-13 09:43
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  文/闫冰竹 第十二届全国政协经济委员会副主任、北京银行原董事长

  当前,中国特色社会主义进入了新时代,我国经济也转向了高质量发展的阶段。2018年政府工作报告多次提到高质量发展问题,并提出要“按照高质量发展的要求,统筹推进‘五位一体’总体布局和协调推进‘四个全面’战略布局”。推动高质量发展将成为当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求,为中国经济发展标明了未来航向。

  金融业作为现代经济的核心,将从质量、效率、动力等方面加速变革,在公司治理、稳健经营、高效服务和风险防控等方面稳步提升,为新时代助推经济高质量发展贡献更多力量。

  高质量发展是新时代的主旋律

  高质量发展为中国经济发展指明了新方向。国际金融危机后,我国经济出现高速增长转向中高速增长的深刻变化。随着近两年供给侧结构性改革深入推进,市场预期有效改善,经济增速趋向平稳。转向高质量发展,就是要实现以人民为中心、更高效益、更为平衡、更低风险、更加绿色的发展,这既是当前中国经济发展的基本特征,也是未来中国经济发展的基本目标,更是今后确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求,提高质量和效益正在成为经济发展的主旋律。

  高质量发展为改革、转型、创新开启了新阶段。从量的扩张转向质的提高,是中国经济内在生长的趋势。转向高质量发展,可以说是遵循经济规律、着眼发展大势的前瞻性选择。随着近年来劳动年龄人口逐年减少,人口数量红利快速消失,生态环境硬约束日渐强化。实现高质量发展,就是要通过结构调整,去除无效供给,通过存量优化调整,实现由富变强。要实现高质量发展,客观上要求要把发展基点放在创新上,依靠创新推动经济发展的质量变革、效率变革、动力变革,不断增强我国经济创新力和竞争力。

  高质量发展为中小银行发展提出了新要求。质量就是生命,“高质量发展”对中小银行在公司治理、稳健经营、高效服务和风险防控等层面都提出了新的更高要求。良好的公司治理是基础,高水平的公司治理为银行各治理主体有效地协调运转、科学决策奠定了基础。稳健的经营模式是前提,牢固树立质量第一、效益优先的发展理念,不以规模和速度论英雄,更加强调内涵式发展。高效的服务质量是根本,将服务实体经济作为工作的出发点和落脚点,回归本源,在高效服务实体经济过程中实现与实体经济的共生共荣。有效的风险防控是保障,银行只有管控好经营过程中面临的各类风险,才能更好地服务实体经济,提供金融服务。

  推动高质量发展的未来探索

  当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这为身处伟大时代的中小银行带来了重大的发展机遇,开辟了广阔的发展空间。未来中小银行构建高质量发展体系有如下路径探索:

  构建推动高质量发展的党建引领体系。把党的领导体现在银行经营管理各项工作中,是实现高质量发展的首要政治保证。要把党的政治建设摆在首位抓紧抓好,坚决贯彻落实全面从严治党的新要求。按照“两个一以贯之”要求,将党的政治优势转化为核心竞争优势,以党的领导统领中心工作,实现党建核心领导与公司治理机制有机融合,进一步加强基层党组织建设,持之以恒正风肃纪。

  构建推动高质量发展的公司治理体系。完善的公司治理,是企业高质量发展的制度根基。新时期要积极探索发挥党委核心作用与完善现代公司治理的有机结合。要发挥好独立董事、外部监事的作用,加强对“三会一层”的履职评价,提高董事会、监事会、高管层和专业委员会的履职效能。要不断优化组织管理架构,坚持扁平化与专业化相结合,形成动态调整机制和灵活高效的管理模式,持续保障经营管理高质量、高效率。特别是,要进一步形成多层次、多元化的资本补充渠道,进一步强化资本规划、资本管理和资本考核,坚定不移地走资本集约、内涵增长的高质量发展之路。

  构建推动高质量发展的战略工作布局体系。要围绕高质量发展,坚定推进转型发展战略,继续向零售转型、向小微转型,并在提升业务占比的同时,强调质量和效益,不断提升零售、小微业务的利润占比,增强可持续发展能力。

  构建推动高质量发展的业务发展体系。要进一步推动各项业务高质量发展。比如金融市场业务方面,把握人民币国际化发展机遇,提升跨境金融服务质效,顺应监管要求,进一步推进资产管理、同业业务健康稳健发展。

  构建推动高质量发展的风险管控体系。守住风险底线是高质量发展的生命线。未来要把全面风险管理放在更加重要的位置,坚持以先进的风险管理技术来量化风险,以现代化的资产负债管理体系来控制风险,以严格的责任追究制度来制约风险,最终实现风险与收益的完全匹配,形成风险管理对业务发展的强力支撑。

  构建推动高质量发展的考核评价体系。中央经济工作会议指出,新的考核评价体系是经济走向高质量发展的“牛鼻子”,这对金融企业发展具有重要启示意义。考核评价体系是引领发展方向的“指挥棒”,是检验发展成效的“试金石”。

  构建推动高质量发展的运营保障体系。推动高质量发展,要在提升效率上做加法、乘法,在控制成本上做减法、除法。在运营保障方面,要打造“高效能”流程银行,借助“线上化”、“移动化”、“云端化”技术,从“渠道规划统一”、“运营流程统一”、“客户管理统一”、“服务标准统一”等维度,推进关键业务和内部管理端到端流程再造,提供全天候、全方位、定制化服务体验。

探索中小银行高质量发展之路

北京银行科技研发中心将满足该行未来50年科技系统发展要求,为北京银行实现高质量发展提供科技保障

  构建推动高质量发展的科技创新体系。科技创新为金融高质量发展插上腾飞的翅膀。要洞察人工智能、大数据、区块链、云计算等前沿动态,前瞻探索智能投顾、智能投研、智能风控、智能门户等金融科技创新,重点推动新技术在金融场景中的应用,全力打造智慧银行。

  构建推动高质量发展的人才建设体系。人才是推动高质量发展的第一资源。新时代要以党的十九大精神为引领,坚持党管干部、党管人才原则,深入实施人才强行战略,建立更加积极、开放、高效的人才机制,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,把各类优秀人才汇聚到银行高质量发展的事业中来。

  构建推动高质量发展的企业文化体系。一家好的企业,与时代机遇息息相关,其企业文化一脉相承。要积极构建与时代特征相吻合、与银行高质量发展阶段相适应的企业文化建设体系、传播体系,让高质量发展的理念深入人心。

责任编辑:韩希宇

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